Op 3 januari 2026 vond de succesvolle marketingbijeenkomst van Kaihua voor het vierde kwartaal van 2025 plaats.het Huangyan-hoofdkantoor.
Afdelingsmanagers en marketingteamleden van Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd. en haar dochterondernemingen kwamen bijeen om de prestaties van het afgelopen jaar te evalueren, bestaande tekortkomingen te analyseren en de belangrijkste taken voor het nieuwe jaar vast te stellen. De deelnemende entiteiten waren onder andere Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; de vestigingen voor autotechnologie in Sanmen, Hefei, Jinan en Wuhu; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; het filiaal van Kaihua in Shenzhen; het filiaal van Kaihua in Ningbo; en het filiaal van Kaihua in de VS.
De bijeenkomst werd officieel geopend met het gezamenlijk zingen van het Kaihua-lied door alle deelnemers, wat een energieke en inspirerende openingssfeer creëerde. De heer Daniel Liang, voorzitter van Kaihua, hield de openingsrede. Hij sprak vol lof over de behaalde marketingresultaten in het vierde kwartaal en uitte zijn oprechte waardering voor de toewijding en het harde werk van alle marketingteams. Hij prees hun sterke verantwoordelijkheidsgevoel, nauwe samenwerking en betrokkenheid, die een solide basis hebben gelegd voor de stabiele en duurzame ontwikkeling van Kaihua.
Tegelijkertijd benoemde voorzitter Liang duidelijk vier belangrijke tekortkomingen die moeten worden aangepakt: onvoldoende initiatief bij het aanpakken van cruciale uitdagingen, lacunes in de standaardisatie van professionele werkwijzen en operationele processen, een gebrek aan diepgaande ontwikkeling in innovatieve marketing en onvoldoende verfijning van de klantenservice. Hij benadrukte dat Kaihua de "Sword Drawing"-mentaliteit moet blijven versterken, de professionele basis moet consolideren, de technische sterke punten in spuitgietoplossingen systematisch moet presenteren en verfijnde, complete servicecapaciteiten moet implementeren.
Tijdens de bijeenkomst hield het bedrijf een formele ceremonie om uitblinkende individuen en voorbeeldteams te eren die in het vierde kwartaal sterke resultaten hadden behaald. Door de kracht van rolmodellen te benadrukken, wilde de ceremonie het hele personeel inspireren om naar excellentie te streven. Zoals het gezegde luidt: "Hoewel de weg lang is, leidt gestage vooruitgang tot succes; hoewel de taak uitdagend is, zorgt vastberaden handelen voor resultaten." Met eenheid, doorzettingsvermogen en praktische uitvoering binnen de marketingorganisatie heeft Kaihua er vertrouwen in dat het zijn activiteiten op het gebied van spuitgietmatrijzen verder kan uitbreiden en nieuwe mijlpalen in zijn ontwikkeling kan bereiken.
Tijdens de ondertekeningsceremonie van het militaire mandaat van de verkoopafdeling in 2026 betraden verkoopmanagers het podium om intentieverklaringen te ondertekenen en plechtige beloften af te leggen. Dit initiatief vertaalde strategische verkoopdoelstellingen in duidelijke individuele verantwoordelijkheden, integreerde persoonlijke doelstellingen in teamgerichte uitvoering en toonde de vastberadenheid van de marketingorganisatie om haar missie in 2026 te realiseren.
Tijdens de bijeenkomst gaven digitale partners van het interne "digital enablement team" van het bedrijf presentaties. De sprekers richtten zich op belangrijke gebieden zoals de praktische toepassing van digitale tools, nauwkeurige klantdata-analyse en het opzetten van online marketingprocessen, en deelden hun praktijkervaring aan de hand van concrete casestudies. Deze sessies verbeterden de digitale uitvoeringscapaciteiten van het marketingteam en legden een solide technische basis voor marktuitbreiding in het eerste kwartaal.
Tijdens de laatste sessie schetste voorzitter Liang de belangrijkste prioriteiten voor het eerste kwartaal van 2026 en de openingsfase van Kaihua's 15e Vijfjarenplan. Hij benadrukte dat alle medewerkers zich moeten richten op vier cruciale initiatieven. Ten eerste: het verder verfijnen van de doelstellingen door de algemene bedrijfsdoelstellingen door te geven aan teams en individuen, met een duidelijke focus op waardevolle klanten en producten met hoge marges. Ten tweede: het versterken van de interne capaciteiten door de marketingexpertise en professionele competenties continu te verbeteren, een lerende organisatie op te bouwen en het merkverhaal van Kaihua effectief te communiceren. Ten derde: het waarborgen van een stabiele en winstgevende start door de orderontvangst en de afstemming van de productiecapaciteit nauwkeurig te evalueren, terwijl de kosten en marges strikt worden gecontroleerd. Ten vierde: het versterken van digitale marketing door digitale systemen volledig in te zetten, de ontwikkeling van AI-agenten en kennisbanken te versnellen en het gehele marketing- en verkoopproces te ondersteunen met digitale tools.
Voorzitter Liang sloot af met de nadruk op het feit dat "de opening de toon zet voor het hele jaar". Alle medewerkers werden opgeroepen om deze strategische plannen om te zetten in concrete acties, eensgezind en vastberaden samen te werken en te streven naar een sterke start in het eerste kwartaal. Dit zal een solide basis leggen voor het behalen van de jaarlijkse doelstellingen en het succesvol implementeren van het 15e Vijfjarenplan.
Geplaatst op: 7 januari 2026